唐培科,男,漢族,1965年2月出生,現任新疆維吾爾自治區昌吉回族自治州奇臺縣半截溝鎮腰站子村黨總支書(shū)記。在任黨總支書(shū)記的18年里,他始終牢記初心使命,帶領(lǐng)村民探索現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的有效路徑,從有機小麥種植、加工、銷(xiāo)售到發(fā)展餐飲、鄉村旅游,構建起一個(gè)多元化的產(chǎn)業(yè)體系,收獲了村民的信任和愛(ài)戴。在他的帶領(lǐng)下,腰站子村2022年集體經(jīng)濟收入達430萬(wàn)元,村集體資產(chǎn)累計1039.3萬(wàn)元,農牧民人均純收入超2.8萬(wàn)元,腰站子村先后被評為全國文明村、全國美麗鄉村宜居村莊等榮譽(yù)稱(chēng)號。
謀遠景,帶強領(lǐng)頭隊伍
一個(gè)支部就是一座堡壘,一名黨員就是一面旗幟。唐培科自上任以來(lái)按照“雙好雙強”標準建強隊伍,積極吸納經(jīng)營(yíng)能人、種植養殖能手、優(yōu)秀年輕黨員等農村實(shí)用人才進(jìn)入“兩委”班子,積極推行村級社會(huì )組織與村“兩委”交叉任職;培養7名綜合能力優(yōu)、服務(wù)意識強的村級后備力量,共同參與到基層黨建、鄉村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉村治理等重要工作中,在實(shí)踐中提升工作能力。他帶領(lǐng)村“兩委”挖掘本村生產(chǎn)致富能手,并培養發(fā)展成黨員,發(fā)揮“土專(zhuān)家”“田秀才”“致富帶頭人”作用,投身到腰站子村產(chǎn)業(yè)發(fā)展中來(lái);積極探索“縣內培訓+赴外培訓”“線(xiàn)上+線(xiàn)下”等模式,采取“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”等方式,先后選派優(yōu)秀村干部、后備力量、黨員到陜西、浙江、山西、福州、湖南、云南等地觀(guān)摩學(xué)習110人次,人才素質(zhì)大幅提升;建立黨員集中學(xué)習日制度,通過(guò)政策理論學(xué)、外出觀(guān)摩學(xué)、相互交流學(xué),將“五個(gè)好”支部創(chuàng )建、“四個(gè)合格黨員”建設融入群眾需求,切實(shí)發(fā)揮黨員干部隊伍“邊學(xué)邊做”的模范帶頭作用。通過(guò)一系列“組合拳”,鍛造出一支聽(tīng)指揮、素質(zhì)好、能力強、觀(guān)念新、事業(yè)寬的領(lǐng)導班子。
唐培科榮獲全國“人民滿(mǎn)意的公務(wù)員”稱(chēng)號
興產(chǎn)業(yè),奏響富民新曲
曾經(jīng)的腰站子村依靠傳統種植,村民收入很有限,村集體也是窮得叮當響。如何不辜負群眾的信任,帶領(lǐng)大家伙走上共同富裕的道路是唐培科思考的首要問(wèn)題。他認真分析村情,找準關(guān)鍵,依托腰站子村的區位優(yōu)勢,確定了一二三產(chǎn)融合發(fā)展的方向。
剛當村書(shū)記時(shí),他準備整合全村土地資源,成立合作社,統一管理,鼓勵村民發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)。剛開(kāi)始很多村民有抵觸情緒,面對困難,他抱著(zhù)堅定的發(fā)展決心一家一戶(hù)做工作。通過(guò)努力,腰站子村2009年探索形成“黨總支+合作社+農戶(hù)”三位一體經(jīng)營(yíng)模式,成立豐裕農業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社,全村443戶(hù)村民變“股民”。合作社全面推行農業(yè)標準化體系建設,開(kāi)展規模種植、統一管理、集約發(fā)展,促進(jìn)農業(yè)增效和農民、集體雙增收。如今,合作社經(jīng)營(yíng)土地規模從幾千畝發(fā)展到20萬(wàn)畝,其中有機種植1.5萬(wàn)畝,一產(chǎn)產(chǎn)值達3.2億元。
為釋放土地潛在效益,帶動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展,他圍繞從田間到餐桌的食品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展產(chǎn)業(yè)。2017年成立新疆豐驛農業(yè)公司,推出“腰站子”有機面粉、手工拉面等40余種農產(chǎn)品,腰站子有機基地和產(chǎn)品同時(shí)獲得中國、歐盟、美國、日本有機認證,腰站子面粉系列和食用油系列有2大類(lèi)8個(gè)產(chǎn)品入選全國“名特優(yōu)新”名錄。他又與青島海豐驛、縣城投公司合作,分別成立食品公司、金奇豐驛油脂公司,通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)一體化的現代企業(yè)管理模式,讓“腰站子”品牌系列有機農產(chǎn)品面向全國,走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。2022年二產(chǎn)產(chǎn)值達8000萬(wàn)元。
唐培科(右一)查看小麥長(cháng)勢
重規劃,打造美麗鄉村
金杯銀杯不如老百姓的口碑,金獎銀獎不如老百姓的夸獎。唐培科始終以提高村民幸福指數為初心,提升宜居水平,構建文明鄉村,改善民生福祉。歷經(jīng)17個(gè)年頭,累計投入資金3億元,實(shí)施了村莊綠化美化、道路硬化亮化、房屋改造升級、防護林標準化等一批生態(tài)工程,實(shí)現衛生廁所100%全覆蓋,村莊綠化率達44%。如今的腰站子已成為一個(gè)“村莊秀美、環(huán)境優(yōu)美、生活甜美、社會(huì )和美”的宜居、宜業(yè)、宜游的村莊。不僅本村村民享受到這份生態(tài)紅利,還吸引了60余戶(hù)外地居民來(lái)腰站子村定居、就業(yè)。
2019年依托江布拉克景區優(yōu)勢,他帶領(lǐng)腰站子村在全疆開(kāi)了5家“腰站子”面館連鎖經(jīng)營(yíng)門(mén)店,投資2500多萬(wàn)元建成小麥博物館、鄉村振興實(shí)訓基地、麥田公園、七彩花海、游客接待中心,在本村打造5棟特色的“腰站子”鄉宿,帶動(dòng)50余戶(hù)村民建成自營(yíng)民宿,一次性可接待游客住宿300人,就餐1000人。腰站子村成功創(chuàng )建為3A級景區和州級“研學(xué)游”示范點(diǎn),承辦各類(lèi)培訓、研學(xué)、會(huì )務(wù)累計39批3485人次,年接待游客量達6萬(wàn)人次,2022年三產(chǎn)產(chǎn)值達2000萬(wàn)元。
2022年,腰站子村合作社及各公司實(shí)現產(chǎn)值4.2億元,為村民發(fā)放分紅680萬(wàn)元,入股分紅率22%(其中20%現金,2%實(shí)物),全村443戶(hù)1585人,戶(hù)均1.54萬(wàn)元,人均4300元,村民入股分紅已連續12年達到20%以上。同時(shí),為本村和周邊310名村民提供了長(cháng)期崗位、短期崗位2520人次。村民年收入最高達20余萬(wàn)元。
腰站子村開(kāi)展規模種植
興文化,促進(jìn)鄉村發(fā)展
唐培科制定村規民約,立好規矩,以“四議兩公開(kāi)”規范決策,以村務(wù)監督促公開(kāi)透明;在黨史學(xué)習教育中講好紅色故事,鼓勵群眾自發(fā)編排紅歌紅舞歌唱共產(chǎn)黨、歌唱新時(shí)代;廣泛開(kāi)展“好婆媳”“好兒女”等評選活動(dòng),樹(shù)立典型、發(fā)揮帶動(dòng)作用,引導群眾形成向善、向美、向好的淳樸民風(fēng)。依托新時(shí)代文明實(shí)踐站、鄉村振興實(shí)訓基地、鄉村大舞臺等平臺載體,成功舉辦海棠花節、旅游節、農民豐收節、冰雪旅游節等文體活動(dòng),讓群眾文化“活”起來(lái),文明鄉風(fēng)“樹(shù)”起來(lái)。他認為保障和改善民生沒(méi)有終點(diǎn),只有連續不斷的新起點(diǎn)。2022年1月《腰站子社會(huì )激勵及福利制度》正式實(shí)施,為患重大疾病、“金婚”“鉆石婚”、高齡老人等累計發(fā)放福利17.5萬(wàn)元,把發(fā)展成果不斷轉化為更好的生活品質(zhì),不斷增強村民的獲得感、幸福感、安全感。
在基層工作這么多年,要想得到人民群眾的擁護、干大事、干成事。唐培科有以下幾點(diǎn)體會(huì ):第一做事必須公平公正,堅決杜絕偏三向四、優(yōu)親厚友,事情處理公平了、合理了,大家自然就滿(mǎn)意了,干事創(chuàng )業(yè)就沒(méi)有雜音、沒(méi)有掣肘。第二必須重視領(lǐng)導班子建設和黨員隊伍建設,一個(gè)團結、和諧、有朝氣、有責任心、有胸懷、有魄力、有謀略的領(lǐng)導班子很重要,大家可以相互補臺,形成正確決策,避免決策失誤。第三必須敢想敢闖敢干,遇到難事兒,領(lǐng)導班子要充分討論、建言獻策,必要時(shí)向專(zhuān)家、向上級領(lǐng)導請教,尋求正確意見(jiàn)建議。第四必須大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟,想方設法推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,讓農民增收,同時(shí)壯大集體經(jīng)濟,才能為群眾辦實(shí)事好事。第五必須加強村民的思想教育,通過(guò)升國旗儀式等活動(dòng),多為村民宣傳黨方針政策、普法教育等,全面提升村民思想道德水平,提高村民的文明修養。第六必須廉潔自律,作為黨的領(lǐng)導干部,要用好手中的權利,清清白白做人,干干凈凈做事。
唐培科說(shuō):“今后,腰站子村會(huì )面臨更多挑戰和機遇。”他將以黨的二十大精神為指引,筑牢戰斗堡壘,促進(jìn)鄉村振興,打造特色品牌,建立利益聯(lián)結機制,激發(fā)群眾內生動(dòng)力,以壯大村集體經(jīng)濟為始,以實(shí)現鄉村振興為終,樹(shù)立“疆外袁家村,疆內腰站子”的品牌發(fā)展目標,引領(lǐng)腰站子村不斷向前!